Mokslo Imaginariumas. 3 dalis

2024 Autorius: Seth Attwood | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 16:11

OGAS yra legenda apie neišsipildžiusią ateitį. Dabar madinga tyrinėti alternatyvias istorijos versijas. Atsirado net ypatingas literatūros žanras – alternatyvioji istorija, kuri bando imituoti tikrovę pagal kai kuriuos kitus svarbius įvykius. Kas būtų nutikę, jei nacistinė Vokietija būtų laimėjusi Antrąjį pasaulinį karą? Kas būtų buvę, jei po Lenino į valdžią SSRS būtų atėjęs ne Stalinas, o Trockis? Taip pat yra fantazijų apie SSRS žlugimą 1991 m. Po Černenkos į valdžią galėjo ateiti ne Gorbačiovas, o kažkas kitas, o SSRS be „perestroikos“galėjo toliau gyventi „sąstingyje“ar net daryti dar vieną „industrializaciją“ar „modernizaciją“. Yra ir tokio siužeto, ir net ne literatūroje, o kompozitoriaus Viktoro Argonovo roko operos „2032 m.: Neišsipildžiusios ateities legenda“forma. Šioje istorijoje SSRS 1991 metais ne žlugo, o priešingai – sustiprėjo. Dėl to, kad 1985 metais po Černenkos į valdžią atėjo ne M. Gorbačiovas, o G. V. Romanovas – kitas politinio biuro narys. Istorija pasuka kitu keliu, ir šis kelias pasirodo sėkmingas iki kokios nors kitos pertraukos, kuri tapo siužeto pagrindu.

2000-aisiais, pagal roko operos siužetą, Romanovą pakeitė N. I. Kibernetikos pasiekimų panaudojimas didina ūkio valdymo efektyvumą, SSRS sparčiai vystosi ir net plečia savo teritoriją – prisijungia prie Mongolijos ir pietų Afganistano. Tačiau 2032 m., kuriam priklauso pagrindinis siužetas, vadovaujant naujajam generaliniam sekretoriui A. S. Milinevskiui, ASGU įžengia į ideologinius skirtumus su tradiciniu požiūriu į komunizmą kaip kolektyvinio darbo visuomenę bendram labui. Ji siūlo dar vieną būdą panaikinti prekinius santykius – visiškai valdyti automatizuotus gamybos pajėgumus, kurie turėtų išlaisvinti ekonomiką nuo prekių mainų poreikio, dar labiau padidinti jos efektyvumą ir galiausiai apskritai išlaisvinti žmones nuo produktyvaus darbo.

Ši idėja šalies vadovybei atrodė pavojinga iš karto trimis požiūriais. Pirma, etikos požiūriu kyla pavojus, kad gyventojai taps vartotojais ir parazitais. Antra, politiniu požiūriu biurokratija bijo prarasti valdžią. Ir, galiausiai, dar yra baimė įkūnyti jau žinomas distopijas, kai dirbtinis intelektas pavergs žmones. ASGU, pagal siužetą, turi dirbtinį intelektą ir netgi dainuoja operoje grynu mergaitišku balsu. Dėl konflikto mašina perprogramuojama, į ją įvedama privaloma visuotinio darbo doktrina, tačiau tai tik mažina viešojo administravimo efektyvumą. Be to, dėl ASGU veiksmų (taip pat dėl nesubalansuoto moksleivę įsimylėjusio generalinio sekretoriaus charakterio) prasideda karas ir branduolinė apokalipsė. Dėl to siužetas baigiasi tragiškai ir paaiškėja, kad Gorbačiovas padėjo mums išvengti baisios pabaigos …

Tokia keista siužeto raida, žinoma, kelia nemažai klausimų – ir ideologinio, ir grynai loginio pobūdžio. Nepaisant to, siužetas apskritai labai įdomus ir aptaria svarbiausias socialistinio visuomenės raidos modelio problemas. Be to, tai kelia absoliučiai teisingus klausimus pačiai komunizmo idėjai – kaip visuomenė turėtų valdyti savo augančius gamybinius pajėgumus – sukurti rojų vartotojams ar dar ką nors? Tačiau mes nenagrinėsime šių teorinių klausimų, jie nepatenka į šio straipsnio taikymo sritį. Yra momentas, kuris yra daug arčiau tikrovės ir labiau atitinka temą – faktas, kad pagrindinis operos siužetas ASGU atžvilgiu nėra visai fantastiškas. SSRS jau septintojo dešimtmečio pabaigoje iškilo klausimas dėl panašios sistemos panašiu pavadinimu – OGAS (Nacionalinė automatizuota apskaitos ir informacijos apdorojimo sistema) – naudojimo. O jo panaudojimo klausimas buvo sprendžiamas būtent atsižvelgiant į problemų, kurias ASGU iškėlė SSRS partinė valdžia 2032 metais pagal operos siužetą, supratimą. Sąmoningai ar ne, siužeto autorius iš tikrųjų kartoja tikrąją SSRS istoriją.

Žinoma, OGAS sistema, kurios projektą vyriausybei dar 1964 metais pasiūlė akademikas Viktoras Michailovičius Gluškovas, dirbtinio intelekto neturėjo. Jo esmė buvo paprastesnė ir nereiškė absoliučiai visiško šalies valdymo automatizavimo. Rankenėlių ir mygtukų politinei valdžiai buvo pakankamai. Ir vis dėlto nemaža dalis valdymo funkcijų buvo automatizuota ir nulėmė kiekvienos konkrečios gamybos planuojamus rodiklius. Planas, kurį anksčiau lėmė biurokratinis aparatas. Norint suprasti Gluškovo pasiūlymų esmę, reikia pasakyti keletą žodžių apie pačius planinės ekonomikos principus ir su jais susijusias problemas.

SSRS ekonomika buvo planuota, o tai, kaip bebūtų keista, šiuolaikiniam skaitytojui reiškė ne totalitarizmą, o gamybos planų rengimą ir jų įgyvendinimą. Tokiu savo veiklos planavimu užsiima bet kuri daugiau ar mažiau didelė gamybinė įmonė bet kurioje šalyje. Bet kokioje socialinėje santvarkoje. Jei gamykla gamina traktorius, konvejeriui reikia tam tikru laiku tiekti viso asortimento dalis. Detalių gamyba ir pristatymas į konvejerį nustatomas pagal planą. Skirtumas tik tas, kad SSRS planai buvo rengiami nacionaliniu mastu. Tai buvo didžiulis konvejeris, kuriame kiekvienas gamintojas buvo susietas su kitais daugybe gamybos ryšių. Ir taip buvo nuo pat sovietmečio pradžios, nuo GOELRO plano elektrifikuoti šalį.

Iš pradžių ūkio plėtros planavimas buvo labai sėkmingas - tai leido sutelkti žmonių pastangas ir visos šalies išteklius svarbiausiose srityse, suteikiant precedento neturintį plėtros tempą. Taigi šalis pačiame pirmajame savo vystymosi etape per trumpą laiką pastatė daugybę elektrinių, reikalingų pramonės plėtrai. Nuo šio etapo prasidėjo šalies industrializacija. Jau per pirmąjį penkerių metų planą (1928-1932) buvo pastatyta 1500 didelių įmonių, tarp jų: automobilių gamyklos Maskvoje (AZLK) ir Nižnij Novgorodo (GAZ), Magnitogorsko ir Kuznecko metalurgijos gamyklos, Stalingrado ir Charkovo traktorių gamyklos. Be elektros jie negalėtų dirbti, o be centrinio planavimo jų nebūtų galima pastatyti.

Įprastas planavimo laikotarpis buvo penkeri metai, o komunistų partijos suvažiavimai buvo susieti su šiais laikotarpiais. Tiesą sakant, vyriausybė šiuose suvažiavimuose atsiskaitydavo partijai už ūkio plėtros planų įgyvendinimą (tik šis momentas byloja apie visiškai apibrėžtą totalitarizmą – partinės biurokratijos diktatūrą). Konvejerinės šalies darbo planavimas buvo sunkus reikalas, reikėjo apdoroti didžiulę masę ekonominės informacijos, tačiau SSRS istorijos pradžioje jie vis tiek su tuo susidorojo, nors ir pasitelkę paprasčiausias buhalterines sąskaitas.. Jis užsiėmė ekonominės informacijos analize ir planavo svarbiausią Sovietų Sąjungos instituciją – Valstybinį planavimo komitetą (tikslus organizacijos pavadinimas kelis kartus keitėsi iš „Valstybinė bendroji planavimo komisija prie RSFSR darbo ir gynybos tarybos“. “į „SSRS Ministrų Tarybos SSRS valstybinį planavimo komitetą“).

Nors konvejerio šalies produktų linija nebuvo labai didelė, tokius planus buvo galima apskaičiuoti naudojant buhalterines sąskaitas. Problemos prasidėjo tada, kai apdorotos informacijos kiekis viršijo tam tikrą kritinę vertę. Taigi, septintojo dešimtmečio ekonomistų skaičiavimais, gaminamos produkcijos asortimentas jau buvo iki 20 milijonų rūšių, o šalies ūkiui valdyti reikėjo atlikti apie dešimties-šešioliktosios laipsnius matematinių operacijų, t., daugiau nei dešimt kvadrilijonų operacijų [3]. Nepaisant to, kad kompiuteriai tuo metu jau buvo naudojami mokslo įstaigose, darbas Valstybiniame planavimo komitete buvo organizuojamas sena tvarka - jo skyriuose buvo įrengtos tik 1939 metų modelio skaičiavimo ir analizės mašinos, buvo užsiimama analizę ir planų sudarymą. Be to, šie planai buvo tik koordinacinio ir rekomendacinio pobūdžio, pagrindinius sprendimus į juos priėmė atitinkamos ministerijos ir partijos organai. Tuo metu tapo akivaizdu, kad Valstybinė planavimo komisija jau sunkiai vykdo jai pavestas planavimo užduotis. Jie netgi turėjo sumažinti nacionalinio ūkio plano rodiklių skaičių:

„Ketvirtajame ir anksti penktame penkerių metų planuose dėl ekonominės plėtros komplikacijos ir sustiprinti materialinių išteklių naudojimo kontrolę nustatytas gamybos plano rodiklių skaičius, materialinis techninis aprūpinimas ir direktyvinės vartojimo normos. buvo ženkliai išplėstos medžiagos, o tai turėjo teigiamos įtakos gamybos planų, pasiūlos balanso stiprėjimui ir materialinių išteklių vartojimo normų mažėjimui, kurie šiuo laikotarpiu buvo itin aukšti. Kartu šios centralizacijos stiprinimo priemonės apsunkino planavimo ir valdymo procesą bei naštą centrinėms ūkio įstaigoms. Užuot intelektualizavusi planavimo procesą (pavyzdžiui, pasitelkusi kompiuterines technologijas), po Stalino mirties sovietų vadovybė, vadovaudamasi žemesnių ūkio organų nepriklausomybės išplėtimo šūkiu, kuriam nebuvo sudarytos būtinos ekonominės prielaidos, ėmėsi iš esmės nepagrįsto. nacionalinio ūkio plano rodiklių skaičiaus mažinimas. Padidėję nuo 4744 1940 m. iki 9490 1953 m., vėliau nuolat mažėjo iki 6308 1954 m., 3390 1957 m. ir 1780 (!) 1958 m.

Akademikas Viktoras Michailovičius Gluškovas

Todėl kai 1962 metais SSRS mokslų akademijos prezidentas M. V. Keldysh vedė A. N. Kosyginas (tuomet buvęs SSRS Ministrų Tarybos pirmininko pavaduotoju), talentingas Ukrainos inžinierius ir mokslininkas Viktoras Michailovičius Gluškovas (Ukrainos TSR mokslų akademijos Kibernetikos instituto vadovas), turintis planavimo organų darbo automatizavimo idėjų., jo pasiūlymai buvo sutikti labai teigiamai. Buvo net SSRS Ministrų Tarybos įsakymas dėl specialios komisijos, kuriai pirmininkavo Gluškovas, sukūrimo, kuri rengtų medžiagą vyriausybės nutarimui. Gluškovas labai energingai ėmėsi verslo. Daug laiko jis skyrė Centrinės statistikos tarnybos ir Valstybinės planavimo komisijos darbo studijoms. Jis aplankė apie šimtą įvairių įmonių ir įstaigų, tyrinėdamas gamybos proceso valdymo subtilybes. Darbo rezultatas – kompiuterių centrų tinklo su nuotoline prieiga sukūrimo koncepcija.

Pirmajame Vieningo valstybinio skaičiavimo centrų tinklo (USVC) projekte buvo apie 100 centrų dideliuose pramoniniuose miestuose ir ekonominių regionų centruose, kuriuos vienija plačiajuosčio ryšio kanalai. Kaip apibūdino pats Gluškovas:

„Šie centrai, paskirstyti visoje šalyje, pagal sistemos konfigūraciją, yra sujungti su likusiais, dalyvaujančiais ekonominės informacijos apdorojime. Tuo metu jų skaičių nustatėme 20 tūkst. Tai didelės įmonės, ministerijos, taip pat klasterių centrai, aptarnaujantys mažas įmones. Būdinga buvo paskirstyto duomenų banko buvimas ir galimybė be adresų pasiekti bet kokią informaciją iš bet kurios šios sistemos taško po automatinio prašytojo kredencialų patikrinimo. Išplėtota nemažai informacijos saugumo problemų. Be to, šioje dviejų pakopų sistemoje pagrindiniai skaičiavimo centrai keičiasi informacija tarpusavyje ne per kanalų perjungimą ir pranešimų perjungimą, kaip dabar yra praktika, suskirstant raidėmis, aš pasiūliau šiuos 100 ar 200 centrų sujungti plačiajuosčiu ryšiu. kanalai, aplenkdami kanalų formavimo įrangą, kad būtų galima perrašyti informaciją iš magnetinės juostos Vladivostoke į juostą Maskvoje, nesumažinant greičio. Tada visi protokolai labai supaprastinami, o tinklas įgyja naujų savybių. Tai dar niekur pasaulyje neįgyvendinta. Mūsų projektas buvo slaptas iki 1977 m.

Gluškovas taip pat sukūrė matematinius ekonomikos valdymo modelius. Į projektą net buvo investuota gyventojų atsiskaitymo be grynųjų pinigų sistema (savotiškas šiuolaikinių bankinių kortelių sistemų analogas), tačiau akademikas Keldysh tokiai naujovei nepritarė ir ji buvo pašalinta iš projekto. Ta proga Gluškovas parašė raštelį TSKP CK, tačiau į jį neatsakyta. Nepaisant to, apskritai Gluškovo darbui buvo pritarta ir 1963 metais buvo išleistas TSKP CK ir SSRS Ministrų Tarybos nutarimas, kuriame pažymima, kad reikia sukurti Vieningą planavimo ir valdymo sistemą (ESPU) ir valstybę. skaičiavimo centrų tinklas šalyje.

Gluškovo skaičiavimais, norint visiškai įgyvendinti OGAS programą, reikėjo trijų ar keturių penkerių metų planų ir mažiausiai 20 milijardų rublių (didžiulė suma, palyginama su metiniu šalies kariniu biudžetu). Jo nuomone, tokią ekonomikos planavimo sistemą sukurti buvo sunkiau ir sunkiau nei kosmoso ir branduolinių tyrimų programas kartu, be to, tai paveikė politinius ir socialinius visuomenės aspektus. Tačiau sumaniai organizuojant darbus, po penkerių metų OGAS sąnaudos pradės atsipirkti, o ją įgyvendinus, ūkio galimybės ir gyventojų gerovė išaugs bent dvigubai. Jis priskyrė visišką OGAS darbų užbaigimą jau 90-aisiais. Tokie skaičiavimai kosminių programų sėkmę jau patyrusios vadovybės neišgąsdino. Tai buvo entuziazmo ir gigantiškų projektų metas, o pinigų buvo skirta duomenų centrų statybai. Tačiau tuo pat metu projektas patyrė didelių pokyčių. Kaip rašė pats Gluškovas:

„Deja, po projekto svarstymo komisijoje iš jo beveik nieko neliko, buvo atšaukta visa ūkinė dalis, liko tik pats tinklas. Paimtos medžiagos buvo sunaikintos, sudegintos, nes buvo slaptos. Mums institute net nebuvo leista turėti kopijos. Todėl, deja, jų atkurti nepavyks. V. N. Starovskis, CSO vadovas. Jo prieštaravimai buvo demagogiški. Mes primygtinai reikalavome tokios naujos apskaitos sistemos, kad bet kokią informaciją būtų galima iš karto gauti iš bet kurios vietos. Ir jis nurodė, kad Centrinė statistikos valdyba buvo organizuota Lenino iniciatyva ir susidoroja su jo keliamais uždaviniais; pavyko gauti patikinimų iš Kosygino, kad informacijos, kurią VV suteikia vyriausybei, pakanka vadovybei, todėl nieko nereikia daryti. Galiausiai, kai reikėjo tvirtinti projektą, visi jį pasirašė, tačiau VVB tam prieštaravo. Ir taip buvo parašyta, kad PVO prieštarauja visam projektui kaip visumai. 1964 m. birželį savo projektą pateikėme vyriausybei. 1964 metų lapkritį įvyko Ministrų Tarybos Prezidiumo posėdis, kuriame pranešiau apie šį projektą. Natūralu, kad apie CSB prieštaravimą netylau. Buvo priimtas toks sprendimas: pavesti peržiūrėti PSO projektą, įtraukiant Radijo pramonės ministeriją.

Taigi projektas nebuvo priimtas, projekto užbaigimas buvo patikėtas pagrindiniam jo priešui. Kaip neprisiminti Mėnulio programos pabaigos – ten „revizija“taip pat buvo patikėta pagrindiniam Mišino konkurentui – Gluško. Visiškai visiška analogija. Projektas uždaromas konkurento rankomis, o sprendimus priimančiojo rankos lieka švarios. Taip pat atkreipkime dėmesį, kad abiem atvejais stropiai naikinami sukaupti rezultatai – dokumentacija, technologija. Tai yra, sunaikinama pati galimybė tęsti darbą šia kryptimi. Tokie pavyzdžiai apima labai daug žadančio viršgarsinio lėktuvnešio T-4 projekto, kurį sukūrė Sukhoi projektavimo biuras, uždarymas. Projektas buvo uždarytas 1974 m., tiesiogiai dalyvaujant konkurentui - Tupolevui.

SSRS Ministrų Tarybos pirmininkas Aleksejus Nikolajevičius Kosyginas

Čia reikėtų atkreipti dėmesį į įdomią detalę. Tais pačiais metais, kai Kosyginas leido Gluškovui įgyvendinti jo projektą, tai yra dar 1962 m., laikraštis „Pravda“paskelbė sensacingą tam tikro Charkovo ekonomisto, profesoriaus Jevsėjaus Grigorjevičiaus Liebermano straipsnį „Planas, pelnas, premija“. kuriame pirmą kartą buvo pasiūlyta pagrindiniu įmonės darbo efektyvumo kriterijumi nustatyti pelną ir pelningumą, tai yra pelno ir pastovaus bei normalizuoto apyvartinio kapitalo santykį. Vėlesniuose Liebermano straipsniuose su prašmatniomis antraštėmis ("Atidarykite seifą su deimantais" ir kt.) ši idėja buvo toliau plėtojama. Prieš tai Gluškovas taip pat paskelbė straipsnį „Pravdoje“, siekdamas populiarinti savo idėjas. Taigi Liebermano straipsnis skambėjo kaip atsakymas Gluškovui. Prie Liebermano nuomonės prisijungė visas būrys ekonomistų. Ir tais pačiais 1962 m. Chruščiovas davė leidimą ekonominiam eksperimentui Liebermano koncepcijos dvasia. Jai įgyvendinti buvo pasirinktos dvi drabužių pramonės įmonės (Maskvos Bolševičkos ir Gorkio gamyklos Majak), Vakarų anglies baseinas Ukrainoje, taip pat keletas transporto įmonių. Kosyginas, būdamas SSRS Ministrų Tarybos pirmininko pavaduotoju ir Valstybės planavimo komiteto pirmininku, ilgai priešinosi Liebermano reformos įgyvendinimui. Tačiau po spalį (1964 m.) įvykusio TSKP CK plenumo, nušalinusio Chruščiovą iš visų postų, Kosyginas tapo SSRS Ministrų Tarybos pirmininku ir netrukus pradėjo vykdyti šią reformą.

Kitaip tariant, per šiuos metus (1962–1964 m.) šalies partinė vadovybė buvo dviejų iš esmės skirtingų šalies valdymo reformavimo būdų kryžkelėje. Ir buvo pasirinktas rinkos metodas. OGAS projektas tapo šio pasirinkimo auka.

Autorius – Maxsonas