Didiname valdymo raštingumą. Valdymo metodai: struktūrinis ir nestruktūrinis

2024 Autorius: Seth Attwood | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 16:11

Taikant struktūrinį valdymo metodą, norint išspręsti bet kokią problemą, pirmiausia reikia sukurti struktūrą (karinį dalinį, ministeriją, dirbtuves, mokymo įstaigą ir pan.), įdarbinti žmones, apibrėžti jų pareigas ir tam tikru būdu organizuoti šių žmonių darbą..

Su bestruktūrine kontrole viskas iš esmės skiriasi. Jums nereikia kurti struktūros. Valdymas vykdomas per žiniasklaidą, prognozes, gandus ir kt.

Nestruktūriniai valdymo metodai

Žiniasklaidos valdymas

Žiniasklaida nėra nepriklausoma. Jie – tik įrankis šeimininkų rankose. Visos žiniasklaidos valdymo grandinė, jei ją sekate nuo grandies iki grandies, neišvengiamai sukels viršnacionalines struktūras. Jo kontrolės informacijos poveikio perdavimas žiniasklaidai vykdomas tiek struktūriniais, tiek nestruktūriniais būdais.

Tarp visų esamų žiniasklaidos priemonių televizija užima ypatingą vietą. Jo išskirtinis bruožas slypi tame, kad jis pritraukia milijonus žmonių į įvykį, „autoriteto“nuomonę ir pan., vykdydamas kryptingą šio įvykio ar nuomonės interpretaciją. Tuo pačiu metu televizija gali ir atkreipti dėmesį į kokį nors smulkų įvykį, ir atitraukti dėmesį nuo labai svarbaus įvykio, nuomonių, pasisakymų ar net tiesiog apie juos nutylėti.

Pavyzdys: televizijos reklama

Įsivaizduokite, kad vaikai, paaugliai, jaunimas per televiziją žiūri filmą apie Didžiojo Tėvynės karo herojus. Ir tuo momentu, kai filmo herojus žūsta mūšyje, filmas nutrūksta, o žiūrovams pateikiama reklama, pavyzdžiui, „apie alų“. Kas šiuo metu nutinka publikai? Pirma, nublanksta emociškai įtempto filmo fragmento suvokimo aštrumas, smarkiai sumažėja jo edukacinis poveikis žiūrovui. Antra, filmo informacijos suvokimo tęstinumas yra draskomas, plėšomas į gabalus, tarp kurių talpinama visiškai kita informacija, nesusijusi su filmo siužetu. Tai yra, iš tikrųjų, žiūrovams pateikiamas informacinis kaleidoskopas. Dėl to jose susiformuoja kaleidoskopinis suvokimas. Ateityje žiniasklaidos pagalba ant žmonių bombarduojama informacija „materializuojasi“ir įsikūnija realybėje.

Gandų kontrolė

Įsivaizduokime, kad viename mieste miltais prekiauja du verslininkai. Blogai perka, pradeda gesti. Mums reikia skubiai parduoti. Ką daryti? Yra eilė. Tyla… Tarpusavyje susitarę šie du verslininkai, garsiai kalbėdami, pradeda kalbėti apie neišvengiamą miltų ir makaronų kainų kilimą. Pokalbį veda dviese, bet klausosi visa eilė. Dėl to beveik kiekvienas, grįžęs namo, nusprendžia apsirūpinti „paruoštomis kilti“prekėmis, bet kokiu atveju. Tuo pačiu visi apie tai tikrai įspės savo artimuosius ir draugus, kurie, savo ruožtu, padarys tą patį. Dėl to jau kitą dieną mieste bus supirkti ne tik visi miltai, bet ir makaronai.

Kas atsitiko šiuo atveju? Niekas nedavė komandų žmonėms pirkti miltų! Žmonės tai padarė patys! Tas, kuriam reikėjo pardavinėti pasenusius miltus miesto gyventojams, savo tikslą pasiekė, paskleisdamas melagingą informaciją tarp miesto gyventojų, naudodamasis vadinamuoju „gandu“. Paskirstymas vyko tarp žmonių, kurių nesaisto jokia vykdomoji struktūra, t.y. bestruktūriniu būdu. Vietoj „gandų“gali būti ir intrigos ar apkalbos. Šis metodas nėra naujas: prisiminkite „MMM piramides“, čekius ar valiutų kursų šuolius.

Pasirodo, norint valdyti žmones, nebūtina turėti kabineto ir prezidentūros! Pasirodo, tam reikia sukurti tokią informaciją, kuri būtų reikšminga žmonėms, priverstų juos daryti tai, kas reikalinga tam, kuris tokią informaciją sukūrė ir sugebėjo ją išmesti į mases, sukuriant tam tikrą „kritinę masę“. “už informacijos sprogimą.

Vienai žmonių grupei gali būti suleidžiama viena informacija, o kitai grupei – kita, kad šie du informacijos moduliai būtų priešingi (prisiminkime, kaip viskas prasidėjo Ukrainoje), o tada, pasinaudojant šiais prieštaravimais, galima suvaržyti dvi žmonių grupes. susimušė.

Valdymas sukuriant karščiuojančią panikos nuotaiką

Karščiavimas – tai susijaudinimo būsena, nervinga, nerami veikla, per didelis skubėjimas. Panika – tai bendra sumaištis, masinis siaubas.

Blogiausias dalykas kare yra panika. Karo istorija žino daugybę pavyzdžių, kai stiprios ir gerai aprūpintos karinės rikiuotės buvo sumuštos tik dėl vienos priežasties – personalą apėmė panika, kuri buvo sukurta tikslingai.

„Perestroikos“metais visuomenėje viešpatavo tokios „karščiuojančios ir panikos“nuotaikos, kurios buvo meistriškai palaikomos. Arba vyno ir degtinės problemos, dabar nėra tabako, tada dantų pasta, tada lemputės ir t.t. Viso to dėka šalyje susidarė tokia nestabilumo atmosfera, kurioje žmonės norėjo pokyčių ir tvarkos atkūrimo. Kaip viskas baigėsi? SSRS buvo sugriauta nestruktūrizuoto valdymo metodais.

Lyderio valdymo schema

Jis buvo naudojamas nuo seniausių laikų. Yra tam tikras „vadovas“, kuris vadovauja kokiai nors struktūrai (valstybei, ministerijai, specialiajai tarnybai, mokslo institutui, gamyklai, laboratorijai, redakcijai ir pan.). Jis turi personalą. Be dykininkų, kurie „kad ir ką darytų, tik ne tam, kad dirbtų“, yra ir specialistų, kurie „džiaugiasi dėl reikalo“. Tarp jų yra tokių, kuriuos galima vadinti „slaptaisiais tarybos nariais“. „Vadovas“yra dėmesingas jų patarimams ir beveik visada jo laikosi.

Už darbo ribų „slaptieji patarėjai“yra įtraukiami į atitinkamus specialistų ratus, kurie grupuojami apie tam tikros srities „autoritetus“. Susitikimuose su „autoritetais“„slaptasis patarėjas“nubrėžia „naujas tendencijas“, kuriomis dalijasi su „vadu“. O „lyderis“, perdavęs šias „tendencijas“kaip savas, atneša jas į „plačias mases“, o po to „idėją užvaldo mases“.

Šios schemos veikimo pavyzdžiu galima pavadinti „Madame Scherer saloną“iš L. N. romano „Karas ir taika“. Tolstojus. Kitas pavyzdys yra Grigorijus Efimovičius Rasputinas, kuris buvo karališkosios šeimos „globėjas“.

Automatinio sinchronizavimo režimas

Nestruktūrinį valdymą skatina vadinamasis automatinio sinchronizavimo režimas … Tai išreiškiama tuo, kad jei 5-10% tam tikros gyvūnų bendrijos individų, pavyzdžiui, ugniažiedės, bitės, balandžiai, arkliai, vienu metu pradeda ką nors daryti, tada visa bendruomenė automatiškai pereina į šį režimą..

Panašūs eksperimentai buvo atlikti su žmonėmis stadione. Vaizdas buvo panašus: visas stadionas negyveno tuo, kas tuo metu vyko žaidimo aikštelėje, o pagal programą, kurios paklausė 10% sėdinčių „viliojančių ančių“: atsistojo, šaukė, plojo..

Remiantis tuo, tampa akivaizdu, kad efektyviam valdymui pakanka turėti 5-10% žmonių, kuriems galima duoti komandas tam tikru būdu ir tolimesni įvykiai šioje visuomenėje vystysis „duotame galimų scenarijų koridoriuje“.

Norint nepakliūti ant tokio masalo, reikia didinti valdymo procese dalyvaujančių žmonių supratimo laipsnį, tada jų darbo kokybė nuolat augs.