Nuo kalėjimo iki Silicio slėnio: Slack pasamdė tris buvusius kalinius vystymuisi

2024 Autorius: Seth Attwood | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 16:11

„Slack“, viena iš labiausiai diversifikuotų Silicio slėnio įmonių, į plėtros skyrių įdarbino tris buvusius kalinius. „The Atlantic“aptarė, kaip veikia „Slack onboarding“programa.

Jesse'o Aguirre'o „Slack“darbo diena prasideda standartiniu techniniu susitikimu – programuotojai tai vadina „stand-up“– kur jis ir jo kolegos planuoja dieną. Biure susirinko žmonės, dirbę pirmaujančiose Silicio slėnio įmonėse ir studijavę geriausiuose JAV universitetuose. 26 metų Aguirre'as net nebaigė vidurinės mokyklos ir didžiąją suaugusiojo gyvenimo dalį praleido kalėjime. Slackas yra pirmasis tikras jo darbdavys. Tačiau per kelerius metus, kol išmoko rašyti kodą, Aguirre'as išsiugdė tai, kas, be abejo, yra pats naudingiausias kūrėjui įgūdis: sugebėjimas savarankiškai spręsti problemas.

Aguirre'as prisijungė prie Lino Ornelaso ir Charleso Andersono pirmajame „Next Chapter“rinkinyje, kurį „Slack“pradėjo kartu su „Last Mile“, „WK Kellogg Foundation“ir „Free America“. Kito skyriaus tikslas – padėti buvusiems kaliniams gauti darbą technologijų srityje. Projektas pernai pasirodė kaip stažuotė, kuri negarantuoja visiško užimtumo, tačiau šių metų birželį, likus vos kelioms dienoms iki „Slack“IPO, „Aguirre“, „Ornelas“ir „Anderson“buvo pasiūlyti pilnu etatu su opcionais įsigyti bendrovės akcijų. Aguirre'as ir jo draugai susidūrė su nauju klausimu: ar jiems pasiseks? Natūralu, kad prieiga prie gerai žinomos organizacijos savaime to nežada.

„Tiesa, niekas negali sustabdyti galios kaip darbas. Tačiau grįžti į visuomenę po kalėjimo yra sudėtinga – vieno darbo be papildomos paramos paprastai neužtenka“, – sako Katherine Catcher, Kalifornijoje veikiančios buvusių kalinių adaptacijos programos „Root & Rebound“vykdomoji direktorė.

Buvusiems kaliniams sunku susirasti ir išlaikyti darbą. Beveik du trečdaliai šių žmonių Kalifornijoje grįžta į kalėjimą per trejus metus nuo paleidimo. Darbas visu etatu yra vienas efektyviausių būdų sumažinti atkrytį, tačiau nėra lengva išsiaiškinti, ar žmogus didžiąją dalį savo suaugusio gyvenimo praleido už grotų. Dėl įvairių priežasčių, įskaitant teistumą turinčių asmenų diskriminaciją, nedarbo lygis tarp jų daugiau nei šešis kartus viršija šalies vidurkį.

„Kai gavau darbo pasiūlymą, jaučiausi kaip koledžo vaikinas, kuris buvo pakviestas į NBA. Tačiau, atsižvelgiant į savo praeitį, taip pat jaučiu, kad turiu daug ką įrodyti “, - sakė Aguirre.

Pirmą kartą su programinės įrangos kūrimu jis įsitraukė būdamas kalėjime Ironwood kalėjime Kalifornijoje, garsėjančiame progresyviomis reabilitacijos programomis. Pirmąjį „Last Mile“, kalėjimo verslo ir programavimo programos, mėnesį Aguirre'as ir jo kolegos studentai neturėjo prieigos prie kompiuterio. Jie užrašė kodą ant popieriaus. Pirmajame savo projekte Aguirre'as atkūrė „In-N-Out Burger“svetainės kodą, kaip vadovą naudodamas tik spausdintą pagrindinio puslapio kopiją.

Drew McGahie, visų trijų buvusių „Slack“kalinių kuratorius, buvo nustebintas jų gebėjimo spręsti užduotis, kurioms nėra paruoštų sprendimų. „Jei prisimeni jų patirtį, tada viskas paaiškėja. Visi jie išmoko rašyti kodą aplinkoje, kurioje nebuvo prieigos prie interneto. Jie turi vairuoti “, - sakė McGahie.

Tačiau nuo pat pradžių Aguirre'ui buvo aišku, kad kalėjimo stigma niekur nedingsta išėjus į laisvę. Kai kurie „Slack“klientai riboja prieigą prie savo duomenų asmenims, turintiems teistumą. Visi trys praktikantai buvo įtraukti į testavimo automatizavimo komandą, kuri rašo programas, kad patikrintų kitų kūrėjų kodo kokybę, būtent todėl, kad nenaudoja klientų informacijos.

Prieš pradėdami „Slack“ir persikeldami į Silicio slėnį, Aguirre, Ornelas ir Anderson turėjo išspręsti keletą kitų problemų. Pirma, kitose jurisdikcijose jie buvo paleisti lygtinai, o tai yra ilgas biurokratinis procesas. Antra, rasti įperkamą būstą asmenims, turintiems teistumą, ypač San Francisko įlankos rajone, kur nekilnojamojo turto rinka yra ribota, yra kasdienis darbas. Aguirre'as buvo priverstas palikti savo pirmąjį kambarį, nes kaimynas nenorėjo juo dalytis su buvusiu kaliniu. Beveik metus gyvenęs su draugu, Aguirre'as paprašė daugiau nei 50 butų, kol galėjo rasti nuolatinius namus.

„Rasti darbą yra vienas dalykas: visi žinome, kad dėl stigmos, susijusios su įkalinimu, tikrai sunku susirasti darbą, bet tas pats pasakytina ir apie būstą“, – sako Kenyatta Leal, praeityje ir šiuo metu kalėjusi. dirba „Slack“kaip „įjungimo vadybininkas“kitam skyriui.

Lealas veikia kaip žaidimų treneris, padeda Aguirrai, Ornelasui ir Andersonui būsto, finansų, įmonės valdymo ir kt. klausimais. Jie taip pat turi technologijų mentorių, darbo kultūros mentorių ir karjeros trenerį, o „Slack“ne pelno partneriai padeda stažuotojams įsigyti būstą, lygtinį paleidimą, keliauti ir mokyti kolegas „Slack“darbuotojus apie JAV baudžiamąją teisę. Visa tai padėjo Aguirrai biure jaustis ramiau, nepaisant to, kad jis atvyko iš kitos aplinkos nei daugelis jo kolegų.

Aguirre užaugo Linvude, Kalifornijoje, daugiausia ispanų bendruomenėje pietinėje Los Andželo grafystėje. Kai jam buvo 11 metų, jo šeima persikėlė į rytus į Orindžo apygardą, kur po poros metų Aguirre susisiekė su vietinės gaujos nariais. Vietos policija jį nuteisė už nedidelius nusikaltimus, tokius kaip piešimas kreida ant telefono stulpo, tačiau rimtų kaltinimų nebuvo.

Vėliau, 2010 m. kovo 13 d., vietinis mafijos narys Ramonas Maganas buvo nušautas iš kulkosvaidžio. Liudininkai teigė, kad ne Aguirre'as jį nužudė, o jis perdavė ginklą žmogui, kuris galiausiai įvykdė nusikaltimą. Aguirre'as buvo apkaltintas pasikėsinimu nužudyti, užpuolimu ir naryste gaujoje. Praėjus kelioms savaitėms po to, kai jam sukako 18 metų, jis buvo pasodintas į kalėjimą iki gyvos galvos.

Aguirre'o nuosprendis sukėlė visuomenės pasipiktinimą. 2014 metais Kalifornijos apeliacinis teismas nusprendė, kad Aguirre'as turi „neveiksmingą“advokatą ir kad šis nuosprendis „iškėlė žiaurios ir neįprastos bausmės klausimus“. Per posėdį Aguirre bausmė sumažinta iki septynerių metų, prie jos pridėta dešimt metų, kuriuos valstybė skyrė už ryšius su gangsteriais. Tada, 2017 m. Kalėdų išvakarėse, Aguirre'as sužinojo, kad Jerry'is Brownas, tuo metu buvęs Kalifornijos gubernatoriumi, nusprendė atšaukti šį dešimties metų padidinimą, motyvuodamas pavyzdingu Aguirre'o elgesiu ir darbo etika kalėjime. Iki to laiko Aguirre'as buvo gavęs GED (General Educational Development – aukštosios mokyklos diplomui prilygstantį diplomą), baigė programavimo kursus ir beveik aštuonerius metus praleido už grotų. Jis buvo pasirengęs nedelsiant paleisti.

Praėjusiais metais „Slack“generalinis direktorius Stuartas Butterfieldas ir grupė kolegų dalyvavo „Last Mile“programoje San Quentin kalėjime, į šiaurę nuo San Francisko. Butterfieldą ypač sužavėjo projekto griežtumas ir kalinių sukurtos programinės įrangos kokybė. Maždaug tuo metu, kai „Aguirre“buvo paleistas, „Slack“pradėjo dėti pamatus savo „Next Chapter“programai.

„Slack for Good“, bendrovės filantropinės grupės, tikslas yra į technologijų areną įtraukti nepakankamai atstovaujamus žmones. „Dvi pagrindinės mūsų vertybės yra vienytis ir užjausti. „Next Chapter“tapo ne tik būdu informuoti apie nepaprastai svarbią problemą Jungtinėse Valstijose, bet ir priversti mūsų darbuotojus suprasti, kad šios vertybės mums yra svarbios“, – sakė „Slack for Good“vadovas Deepti Rohatgi.

Pirmajame kito skyriaus rinkinyje buvo trys iš dešimties kandidatų. Jie visi praėjo griežtą interviu, kuris vis dėlto buvo panašus į pokalbį tarp „Slack“verbuotojų ir bet kurio pradinio lygio programuotojo. Aguirre tapo vienu iš šių trijų žmonių.

„Jei norite įsigilinti į socialinę problemą, turite prie jos priartėti“, - sako Lealas, kuris taip pat baigė „Paskutinės mylios“programą, kai buvo sulaikytas San Kventine. Ten Lealas susitiko su „Rocketspace“greitintuvo generaliniu direktoriumi Duncanu Loganu. Išėjęs į laisvę jis penkerius metus dirbo Loganui.

„Tai didžiulis paradigmos pokytis – nuo gyvenimo šešių x devynių pėdų kameroje ir minimalaus poveikio jūsų gyvenimui iki staigaus 21-ojo amžiaus aukso karštinės“, – sako Lealas.

Dabar jis ne tik padeda stažuotojams pradėti, bet dar svarbiau, kad jis pasakoja likusiai kompanijai, ką reiškia būti įkalintam JAV. Tačiau trijų nusikalstamą praeitį turinčių asmenų įdarbinimas ne itin veikia bendrą situaciją šalyje, kur kasmet iš kalėjimo paleidžiama daugiau nei 600 tūkst. „Tokios programos kaip „Slack“padeda išsilaisvinusiems piliečiams jaustis vertingais, tačiau nereikia tikėtis, kad technologijų sektorius gali išspręsti visas socialines problemas. Tikimasi, kad sulauksime plojimų tokiose įmonėse kaip „Slack“, tačiau suprantame, kad privatus verslas dažniausiai atsisuko nuo kasdienio būsto ir sveikatos priežiūros, o tai daro ne pelno organizacijos ir bendruomenės“, – priduria Catcher.

Pasak spaudos tarnybos „Slack“atstovės, bendrovė pripažįsta, kad vienas projektas pasaulinių kalinių adaptacijos problemų neišspręs. Tačiau ji pažymėjo, kad „Slack“tikisi padėti bent jau kalėjime sėdintiems savo darbuotojams.

Be įtakos Aguirre'o, Ornelaso ir Andersono gyvenimui, „Next Chapter“svarbiausias veiksmas gali būti „Slack“darbuotojų požiūrio pokytis ir, laimei, visa technologijų pramonė. „Slack“jau įveikia dalį konkurencijos, kai reikia rasti talentų įvairiose socialinėse grupėse. Buvusių kalinių įdarbinimo plano sukūrimas ir darbuotojų požiūrio į kalėjime keitimas gali paskatinti dar didesnį visuomenės nuomonės pasikeitimą. „Slack“surengė daugybę įmonių susitikimų baudžiamosios teisės klausimais, įskaitant „paleidimo simuliatorius“, kuriuose darbuotojai imituoja buvusių kalinių problemas, įskaitant būsto radimą ir automobilio registravimą. Per pastaruosius kelerius metus daugiau nei 200 įmonės darbuotojų lankėsi San Quentin kalėjime, kad mokytų trokštančius kūrėjus.

„Kai pirmą kartą atvykome į Slacką, buvo baimė“, – prisipažįsta Lealas. Vieni darbuotojai dvejojo dirbti su buvusiais kaliniais, kiti tikėjo, kad programa gali atitraukti dėmesį nuo svarbesnių užduočių. Leelis sako, kad jo pokalbiai su „Slack“komanda padėjo pakeisti šį požiūrį.

Aguirre'as dirbo „Slack“šešis mėnesius. Jis tapo vienu iš vyresniųjų savo komandos narių, todėl nauji darbuotojai kreipiasi į jį patarimo. Penktadieniais jis veda kursus, padedančius kitų padalinių kūrėjams suprasti, kaip veikia testų automatizavimas. Jis dažniausiai pietauja su Ornelasu ir Andersonu.

„Dabar vertinu smulkmenas – galimybę bet kur vykti, užsisakyti „Uber Eats“, kalbėtis su mama telefonu, kai tik noriu“, – sako Aguirre.

Jis ir toliau tobulina savo profesiją. Aguirre'as nori pereiti prie „front-end“kūrimo, kuris leis jam išspręsti „Slack“funkcijas, kurias mato vartotojai. (Kuriant tam tikras programos dalis, programuotojams nereikia prieiti prie kliento duomenų.) „Nemėgstu galvoti į priekį, nes viskas nuolat keičiasi. Tačiau tikiuosi, kad po penkerių metų turėsiu gerų rezultatų ir kad mano istorija padės kitiems pakeisti požiūrį į žmones su mano praeitimi.

Kai kurie Aguirre draugai Orindžo grafystėje nelabai supranta, ką daro programuotojai, bet jie žino, kas yra aukštosios technologijos. Aguirre bando juos įtraukti į programavimą, siūlydama atsiųsti jiems knygas pradedantiesiems. „Sakau jiems, kad tai nėra panašu į darbą senoje tradicinėje įmonėje. Tai kažkas naujo“, – pažymi jis.